proyecto productivo, publico, social.

31-jul-2012.

-etapas: idea, diseño, evaluaciòn, preinversiòn, inversiòn, operaciòn.
-gestiòn: aplicaciòn de conocimientos habituales, herramientas, tecnicas y actividades, funcionalidad, plaza, coste, calidad.
- caracteristicas: principio fin, calendario definido, plantearse una vez, constar una secciòn de actividades o de fases.
- agrupar personas en funciòn de las necesidades. especificas de cada actividad.
- constar con los recursos necesarios para desarrollar las actividades.
- admon tiempo del proyecto: definicion de actividades, secuencia de actividades, estimaciòn de actividades, desarrollo de la programaciòn, control de la poblaciòn.
-categorizaciòn a,b,c: se ofrece los datos utilizados en criterios como ventas. clase a: alto. clase b: medio clase c: valor del consumo de los productos.
-estructura codigo de barras: prefijo del pais, codigo de creaciòn, asignado codigo de identificaciòn, digito de control.

el cronograma

                                             



es una descripción especifica de las actividades y del tiempo que se va a emplear para la ejecución del proyecto. se debe organizar el trabajo en fechas probables, para saber cuanto tiempo requerirá elaborar un trabajo definitivo.


para realizar un crono grama:

• hacer un listado de las tareas o actividades del proyecto. 
• determinar la dependencia de las tareas. 
• estimación de la duración. 
• calcular el tiempo mínimo y máximo de las actividades.   

- método pertinente: el tiempo es dedicado. 

- método camino critico: el tiempo es probabilista. 

- gráfica de garantías: diagrama o gráfica de barras para ejecutar la totalidad de los proyectos. 

- la dependencia de fin a comienzo la tareas no puede comenzar hasta comenzar la otra. 

-la dependencia de fin a fin: la tarea no puede finalizar hasta que otra finalice.

- la dependencia de comienzo a comienzo: la tarea no puede comenzar hasta que no empiece la otra. 

la dependencia de comienzo a fin es la tarea no comienza o termina la otra. 

• hitos son los calendarios de las actividades. 
• diagrama flujo y procesos secuencia cronológica, instrumentos simplificación, separación cada uno de los gastos.   
• presupuesto es antes de un suceso. es un plan de acciones para una meta prevista. 
• facing es la inteligencia comercial en el punto de venta. posición de los productos de llenar organizar el establecimiento. 
• percesion del cliente. es incentivar para tomar decisiones.  
• share: es el porcentaje de espacio del producto. 
• branding es construir una marca con la publicidad, estimulante, mensajes. 
•  El consumismo es un fenómeno de las sociedades modernas occidentales por el que se adquieren bienes o se contratan servicios por parte de los consumidores y usuarios por encima de las necesidades de subsistencia, a veces con endeudamiento, y de manera irreflexiva para atender a necesidades superfluas.
• A la necesidad de moderar nuestro consumo por razones de sostenibilidad del mundo en el que vivimos se le llama consumo responsable, sostenible, racional, entre otros. 

INCOTERMS

                                     






El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización.


- requisitos de plan de negocios: resumen ejecutivo, descripción del producto, potencial del mercado, entorno competitivo, expectativas financieras, organización, organización y equipos directivos, estrategias de marketing y  ventas. 

- estructura plan de negocios: caratula, indice contenidos, resumen ejecutivos, cuerpo principal, anexos.


- procesos negocios: actividades satisfactoria de gusto de mis clientes, proveedores, análisis y evaluación. 


- INCOTERMS: en fabrica, franco al costado al buque, franco transportista, coste flete, coste seguro de flete, transporte pagado hasta, transporte seguro pagado hasta, entregado en frontera, entregado en buque, entregado sobre la cubierta del buque. 

características de mercado.

                                           

-esta compuesto de vendedores y compradores que vienen a representar la oferta y la demanda.
- oferta: es la cantidad de bienes y servicios que la empresa va ha vender en el mercado a un precio determinado.
- demanda: tiene la relación con la cantidad de bienes o servicios que el consumidor esta dispuesto a adquirir a un precio dado.

- Los consumidores y usuarios de los productos son agentes de mercado, y por tanto decisores que interesan a la empresa como objetivo de sus estrategias comerciales

 - El objetivo de contar con un perfil de cliente ideal focalizar los esfuerzos en empresas con una alta probabilidad de convertirse en clientes rentables.

  -Los contenedores pueden utilizarse para transportar objetos voluminosos o pesados: motores, maquinaria, pequeños vehículos, etc. o mercancía paletizada. Menos frecuentes son los que transportan carga a granel. Las dimensiones del contenedor se encuentran normalizadas para facilitar su manipulación.

  -Los contenedores son fabricados principalmente de acero corten, pero también los hay de aluminio y algunos otros de madera contrachapada reforzados con fibra de vidrio.

costos y presupuestos.

31-julio-2012.
                                            

• los costos: son todos aquellos gastos que se incurren para elaborar cualquier acción. 
• presupuesto: es  la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.
• costos fijos:  Los costos fijos son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente de su nivel de operación, es decir, produzca o no produzca debe pagarlos.
• costos variables:  Son aquellos costos de producción que cambian al modificarse el nivel de producción en una empresa.
• costos fijos de producción:   son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.
• costos administrativos:  Los costos administrativos es aquello que incurre en la dirección, control y operación de una empresa e incluye los pagos de salarios de los gerentes, y del resto del personal que elabora en la empresa, también incluye todos los gastos que se relacionan en el mismo departamento y en departamentos relacionados con lo administrativo.
• activos fijos:   el activo fijo es aquel activo que no está destinado para ser comercializado, sino para ser utilizado, para explotado por la empresa.
• pasivos activos activos: son las deudas u obligaciones que son exigibles en un plazo mayor a un año, a partir de la fecha de su contratación. la delimitaciòn entre pasivo a mediano plazo y a largo plazo no es precisa. 
• pasivos variables: son las deudas en que incurre la empresa inferior a un año. 

la administración.

es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los servicios de la organización. 

• principios de la administración: preveer, planificar, organizar, dirigir, controlar, evaluar, retroalimentacion. 
• eficiencia: es el logro de los objetivos. 
• eficacia: cumplimiento de los objetivos. 
• una característica de la admon. es ser sociales por naturaleza. 
• periodo agrícola, época feudal, revolución industrial siglo 19. 
• los 14 principios: subordinación de intereses particulares, unidad de medio, unidad de dirección, centralización, jerarquía, división del trabajo, autoridad de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, remuneración personal, orden, equidad, estabilidad y duración personal en un cargo, iniciativa, espíritu de equipo. 
• los 4 pilares de la gestión: estrategia, cultura, estructura, ejecutar. 

estrategia.

 es una unidad empresarial diseñada para fabricar o diseñar uno o mas productos.
- esta dirigida a mercados muy específicos que requieren una oferta de los productos.

• como llevar la estrategia: se orienta hacia el como hacer y tener en cuenta, el diagnostico sobre lo que hay en el ambiente y lo que tenemos en la empresa. 
• para que la llenamos: para determinar productos para ofrecer, demandas del mercado que se busca satisfacer, definir un segmento del mercado, definir una metodología de ventas, modo de distribución, área geográfica. 
• porque se planea: establecer el grupo humano que trabaja la estrategia, lograr el desarrollo del mercado, lograr competitividad. 
• política empresarial: es para hacer operativa la estrategia. suponen compromiso de la empresa, desplegada atreves de los niveles jerárquicos de la empresa. se esfuerza el compromiso y la participación del personal. 
• como debe ser: comunicadas y comprendidas por todos los integrantes de la organización. 
• política de calidad: deleitar a los consumidores y ofrecer un servicio que asegure la preferencia. 
• política ambiental: velar por el uso racional de los recursos naturales.
• beneficios del ISO: imagen, oportunidad de venta, clientes, organización, resultados. 
• proceso de implataciòn: diagnostico y planificación, capacitación, evaluación de procesos, documentación, implementacion, formación de auditores, auditorias internas, auditorias de certificación, mejora continua. 
• LOS 8 PRINCIPIOS DEL ISO 9000: 1) enfoque al cliente.2) liderazgo. 3) participación del personal. 4) enfoques basados del proceso. 5) enfoque de sistema para la gestión. 6) mejora continua. 7) enfoques basados en hechos en tomar decisiones. 8) relaciones mutuamente con el proveedor. 
• la característica principal se adapta cada sector o ámbito. 
• 14001: SISTEMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE.
• 1000-2004: SISTEMAS DE GARANTÍAS DE LA CALIDAD DE LA SALUD. 
• OH SAS 18001: SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. 
• ISO 22000: SISTEMAS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA.